Management großer Projekte am Beispiel von HERKULES

Abstract

Projektmanagement ist mittlerweile zu einer ausgereiften Disziplin herangewachsen. Demgegenüber wirft das Management von Programmen, das die Aufgabe hat, eine Vielzahl von Projekten gemeinsam zu einem Ergebnis zu führen, immer wieder Fragen auf, bei denen die bestehenden Ansätze nur bedingt helfen.

Neue Ansätze und Methoden sollen am Beispiel des Programms "HERKULES" aufgezeigt werden. Im Rahmen von HERKULES wird die gesamte nicht-militärische Informations- und Kommunikationstechnik der Bundeswehr modernisiert. Ziel ist es, innerhalb des vereinbarten Zeitraums von 10 Jahren mit den zur Verfügung gestellten Mitteln von ca. 7 Mrd., die alte Informations- und Kommunikationstechnik der Bundeswehr vollständig abzulösen. Nachdem durch HERKULES die infrastrukturellen und applikationsbasierten Voraussetzungen geschaffen sind, erfolgt die Einführung von SAP.

Bei der Bundeswehr handelt es sich in diesem Zusammenhang um über 1.400 Liegenschaften mit jeweils unterschiedlichen Anforderungen an eine neue Infrastruktur und die zur Verfügung stehenden Applikationen. Durchgeführt wird dieses Programm von einem Leistungsverbund aus Siemens Business Services, IBM und dem Bund - dem BWI-Leistungsverbund.

Biographie

Dr. Silke Schönert ist Informatik-Absolventin der Universität Koblenz-Landau. Derzeit ist sie als Programm Managerin und als Risikomanagerin tätig im größten Public Private Partnership-Programms Europas.